學(xué)習(xí)篇：什么樣的人才能勝任項目經(jīng)理?
2010-04-24 09:10:14 點擊：
學(xué)習(xí)篇：什么樣的人才能勝任項目經(jīng)理?
什么樣的人能勝任項目經(jīng)理的工作呢？通常來說，成功的項目經(jīng)理具備一些共同的特征：帶領(lǐng)項目團(tuán)隊而不只是簡單參與到項目中的領(lǐng)導(dǎo)才能；組織項目的計劃、日程和資源的組織才能；頑強，尤其是在壓力比較大的時候；善于抓住重點，不允許外部力量影響項目的任務(wù)；渴望執(zhí)行最佳實踐，將保證質(zhì)量作為根本目標(biāo)；能夠執(zhí)行項目決策，并最終為項目決策負(fù)責(zé)；在實施職能的時候，為項目團(tuán)隊提供目的感和保證感；能夠做出具有潛在的高回報的決定；能夠持續(xù)地同項目團(tuán)隊和風(fēng)險承擔(dān)人溝通；采取措施來保證項目的政治安全；熟練執(zhí)行項目管理任務(wù)，處理好項目時間、質(zhì)量、成本三者的關(guān)系。
顯然，以上所列許多才能可以通過不斷的知識積累和實踐應(yīng)用得以提高，但同時必須注意的是：項目經(jīng)理的效能通常也依賴于項目經(jīng)理“天生的、個人的技能”。并非所有的人都適合擔(dān)任這一職務(wù)。
目前，選拔項目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)通常有以下三個方面：專業(yè)、業(yè)務(wù)知識；項目管理的實踐；個人能力、素質(zhì)。
這三個方面同等重要，缺一不可。知識、技能可以通過培訓(xùn)獲得，經(jīng)驗可以從實踐中積累，而能力素質(zhì)、人格素質(zhì)有些是與生俱來的，很難改變。項目經(jīng)理通常需要具備以下素質(zhì)：
堅強：項目經(jīng)理要承受相當(dāng)大的壓力。如果沒有堅強的性格，恐怕很難在項目中堅持原則，甚至可能會中途放棄；如果不夠堅強，就無法自信，更無法奢求項目成員的信任。可見，堅強對于項目經(jīng)理，尤其是從事大型復(fù)雜項目的項目經(jīng)理來說是必須具備的素質(zhì)。
果斷：工程項目都有一定的工期限制，很多時候并沒有太多的時間去尋找完美的答案，需要能夠果斷地做出選擇并實施。項目施工好比打仗，戰(zhàn)場形勢時刻在變，拖延時間就會貽誤戰(zhàn)機。
冷靜：工程項目實施過程中都存在著沖突，冷靜是沖突得以解決的第一保證。只有冷靜，項目經(jīng)理才會去思考為什么會出現(xiàn)該問題，才能全面考慮，找到真正的解決方案，而不是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。
寬容：理解和尊重他人需要寬容的性格。只有理解和尊重他人，他人才會回報以理解和尊重。知識經(jīng)濟(jì)時代的項目，更需要人員之間的理解和尊重，把屬于每個人的知識聚集在一起以產(chǎn)生聚變的效應(yīng)，使項目得以順利開展而獲得效益。
開朗：開朗的性格能夠讓他人充分認(rèn)識自己。如果項目成員都不能認(rèn)識到項目經(jīng)理的存在和作用，項目管理肯定會失敗。
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