工程部陳班長談“以班組為‘家’”
2010-04-24 09:09:29 點(diǎn)擊：
工程部陳班長談“以班組為‘家’”
編者按：班組是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是完成企業(yè)安全生產(chǎn)各項任務(wù)的最前沿的“作戰(zhàn)單位”，企業(yè)的管理理念、管理制度、安全措施，都要靠班組去貫徹落實。公司曾多次以不同的形式強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)的重要性。如何搞好班組建設(shè)，打造出優(yōu)秀的班組長呢？公司工程部的陳班長帶來了他在實踐工作中的一些心得。
如何搞好班組建設(shè)，我認(rèn)為首先得增強(qiáng)班組向心力和凝聚力。班組成員長期工作和生活在同一環(huán)境中，很容易形成共同的語言。我們的班組長要善于利用這一特點(diǎn)，因勢利導(dǎo)，營造班組成員的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。
其次，要營造家的溫馨，讓班組成員在班組有家的感覺。我們有些員工在外面他可能說不出什么，但在“家里”他可以暢所欲言，甚至還能“在家里發(fā)發(fā)牢騷”，將他認(rèn)為的不公平的不合理的事兒或他的建議與看法無拘無束地說出來。如此這般，我們便能充分了解到一線員工的心聲，也能看到公司規(guī)章制度在實行中所出現(xiàn)的偏差，便于整改。
另外，班組長要利用班前班后會，讓班組成員把自己在現(xiàn)場工作中的成功經(jīng)驗、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點(diǎn)滴體會說出來，讓大家從中都獲得教益。班組長應(yīng)在班組“小家庭里”把公司的管理理念、安全標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，潛移默化地影響或融入到每個班組成員的頭腦中。
要想做到上述幾點(diǎn)，就必須提高我們班組長的整體素質(zhì)。班組長的工作是一項既辛苦又細(xì)致的工作，每天不但要完成自己的工作任務(wù)，還要組織領(lǐng)導(dǎo)大家完成班組的工作任務(wù)，同時，還要關(guān)心所屬成員，做好他們的思想工作，掌握他們的心理動態(tài)等，如果沒有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，沒有為工作獻(xiàn)身的精神，是搞不好班組工作的。
有事業(yè)心和責(zé)任感只是個前提，我們班組長還要做到技術(shù)過硬，是自己成為班組內(nèi)的技術(shù)權(quán)威、行家里手。這就要求班組長必須善于學(xué)習(xí)，要比其他人學(xué)的多一點(diǎn)、深一點(diǎn)，只有這樣，才能做到心中有數(shù)，指揮生產(chǎn)得心應(yīng)手，不出差錯不違章。
有了事業(yè)心、責(zé)任感和過硬的技術(shù)也還不夠，我們班組長還得要學(xué)會堅持原則，要敢抓敢管敢說。一切按規(guī)章制度辦事，該制止的制止，該表揚(yáng)的表揚(yáng)，該獎勵的獎勵。
一個優(yōu)秀的班組長，應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，要別人做到的，首先自己應(yīng)該做到，要處處為人表率，用行動去影響大家、激勵大家，只有這樣，才能真正得到班組成員的擁戴與信賴。
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