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項(xiàng) 目 經(jīng) 理 工 作 談
作為一名施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，一年大多數(shù)時(shí)間在外部施工，有大量的工作要做。對外要搞好工農(nóng)關(guān)系、市政關(guān)系協(xié)調(diào)、與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)配合，對內(nèi)要組織施工、抓安全、抓質(zhì)量，關(guān)心員工的吃、住等，確實(shí)工作很多很忙，也很累。業(yè)績還不明顯。如何解決這些問題呢？做好一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理，本人認(rèn)為有以下幾點(diǎn)要素：
一、確保項(xiàng)目施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意，（公司滿意、員工滿意）這是檢查衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。要求項(xiàng)目經(jīng)理的工作思路必須清晰，各項(xiàng)工作心中有數(shù)，任何一項(xiàng)工作都要提前謀劃、計(jì)劃、預(yù)知、預(yù)制、可控，不能盲目的干到哪算到哪，當(dāng)“救火隊(duì)員”。
二、加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，做到設(shè)備擺放整齊合理，環(huán)境保持衛(wèi)生整潔，嚴(yán)格貫徹“現(xiàn)場即市場”的理念。從現(xiàn)場做起，以身作則，帶領(lǐng)員工樹立中拓公司的形象。
三、做好項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作，利用好公司的各種資源，能在家預(yù)制的在家預(yù)制，能在家采購的在家采購，減少現(xiàn)場預(yù)制和采購的工作量。
四、接受施工任務(wù)后，對施工項(xiàng)目的前期調(diào)查，包括“合同”內(nèi)容，現(xiàn)場地理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、管道情況、現(xiàn)場勘查十分重要的工作。做到帶好隊(duì)伍、干好工程，培養(yǎng)人才。
五、組建精干的項(xiàng)目管理班子，明確分工，職責(zé)明細(xì)，各負(fù)其責(zé)，人人都管事，事事有人管。每周至少召開一次全面的班子會議，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，加強(qiáng)班子成員之間的溝通、協(xié)調(diào)工作。
六、按《合同》要求結(jié)合現(xiàn)場情況，制定周密的《施工方案》，將質(zhì)量、安全、工期、風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，防范措施到位。
七、工作要有計(jì)劃，分清輕重緩急制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體目標(biāo)控制計(jì)劃，將總體目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定階段性目標(biāo)形象進(jìn)度控制點(diǎn)，也就是每天、每周、每月的工作計(jì)劃。
八、根據(jù)公司的規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際完善項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)定，是保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的制度保障。用制度管人，員工有章可循，建立獎勵、激勵制度，用好“獎罰”的經(jīng)濟(jì)杠桿。
九、及時(shí)決策，按公司程序果斷辦理施工方案的調(diào)整，人員的變動，崗位調(diào)整，機(jī)具、物資的采購，設(shè)備的調(diào)配。
十、把安全施工放在第一位，重視現(xiàn)場規(guī)范化管理和安全防護(hù)、維護(hù)工作，牢固樹立現(xiàn)場就是市場理念。
十一、加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，控制項(xiàng)目成本，關(guān)心員工生活，每周要公布伙食開支情況。
十二、分工要明確，做到細(xì)化、量化，不能模糊兩可，讓下屬、員工、執(zhí)行者知道我們在這個(gè)項(xiàng)目上（或者是今天）干什么活—怎么干—誰來干—干到什么程度（標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、時(shí)間節(jié)點(diǎn)）
就是定目標(biāo)、定崗位、定人員、定時(shí)間、定責(zé)任人（五定）。
十三、項(xiàng)目管理的一切工作要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)（大家）力量，調(diào)動大家的積極性，圍繞“人、財(cái)、物”三個(gè)字的內(nèi)函和外延做文章。
十四、項(xiàng)目經(jīng)理的工作流程：
準(zhǔn)備工作--安排布置工作--落實(shí)執(zhí)行情況--檢查、督導(dǎo)問題整改、獎罰--溝通協(xié)調(diào)--信息反饋 總結(jié)、提高。
十五、履行《合同》義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，及時(shí)辦理工程預(yù)付款、進(jìn)度款，重視現(xiàn)場簽證，及交工、竣工資料的整理、歸案工作。
十六、耐心做好員工的思想溝通工作，了解員工（家）基本情況，員工的需求，聽取員工的建議和意見，為員工解決實(shí)際困難，做到關(guān)心人、理解人、用好人、待人，對待工作要有信心、決心、進(jìn)取心、感恩之心。員工認(rèn)識一致了，思想統(tǒng)一了，一切就順利了。
十七、項(xiàng)目經(jīng)理的以身作則，身先士卒的帶頭表率作用十分重要，要求員工不做，我們首先不做。
十八、工作匯報(bào)、信息反饋非常重要。日常工作定期向甲方、監(jiān)理等匯報(bào)。特殊、緊急事情要立即匯報(bào)，做到大小工作都要有回音，贏得甲方、監(jiān)理的理解、配合。要及時(shí)與甲方、監(jiān)理溝通，敢于溝通，善于溝通。
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