有高度責任感的項目經理——岳吉偉
2010-04-24 08:39:55 點擊：
有高度責任感的項目經理——岳吉偉
蘭鄭長項目是公司在北方一個重要的項目。由于氣候和其他各種客觀因素的制約，給這個項目的進展帶來了許多困難。做為蘭鄭長項目項目經理——岳吉偉，從2008年9月下旬開工以來，一直堅守著這個工作崗位，憑借他豐富的施工和帶隊經驗，對項目施工進行全盤部署，制定方案、組織材料，嚴把進度關、質量關，用他那沉甸甸的責任心為項目順利施工進行保駕護航。
2008年10月的一天，項目剛好進入清管施工工序尾聲，岳吉偉感覺有點頭暈，他也沒怎么在意，以為是前一天晚上忙到半夜沒有睡好的緣故，繼續(xù)照常進行工作。接下來幾天，他的頭暈繼續(xù)，而且變本加厲，同時身體某些部位也開始隱隱作痛。岳吉偉本想在工地休息半天，但看著要求員工在施工工地上馬不停蹄的樣子，還是忍了忍繼續(xù)進行他的指揮、監(jiān)督、檢查、督導和帶頭施工工作。
2008年10月下旬的一個晚上，岳吉偉接到家里妻子的電話，說是孩子出了點狀況,急需他回家一趟。岳吉偉，一位四十多歲的中年家庭支柱，正是上有老，下有小的階段�？梢韵胂笏砩纤袚呢熑闻c義務，可以想象他的生活與事業(yè)間的矛盾與沖突。當兩者發(fā)生沖突時，他又是如何取舍？說心里話，當時岳吉偉聽到這個消息也很想回趟家給家里人排憂解難。但當他想到項目進展離不開他這個項目經理時，還是依然咬咬牙狠下心來，投入了工作的第一線當中。
2008年11月中旬的一天，蘭州的天氣已經下降到了零下好幾度，加上氣候十分干燥，漫天飄揚的沙層給野外作業(yè)制造了很大的障礙。而此時的項目已經進入了關鍵的一個工序——試壓。試壓工序對技術要求非常高，如果數(shù)據(jù)控制不好，不僅造成管道泄壓漏壓，而且會前功盡棄，給項目造成不必要的經濟損失。這一天，當岳吉偉起床的那刻，感覺非常不舒服，頭暈疼痛還有點嘔吐，但他沒有告訴任何一個隊員，依然早早起床，第一個達到施工現(xiàn)場，先對機器設備和管道進行了重新檢查。等到隊員到齊施工現(xiàn)場后，便依然帶頭全身心地投入于工作之中……不知何時，在岳吉偉一旁干活的小王發(fā)現(xiàn)岳吉偉神色有點異常，不僅臉色蒼白而且氣喘加重。于是小王前往詢問岳經理是否哪里不適。他不知道，其實他們的岳經理最近一段時間由于胃口不佳白天進食不多，夜晚又睡眠不好，加上每天過度的勞累，身子早就脫了虛。當時的岳吉偉已經疼痛難忍到了極點，他力爭依靠在設備旁讓自己鎮(zhèn)靜下，但劇烈的疼痛感和頭暈目眩讓他難以忍受。經過小王的勸說，岳吉偉到休息處稍坐了片刻，等疼痛感稍微下去一點他又投入了團隊當中。
但是過了幾天，不該發(fā)生的事情終于發(fā)生了。當時大家正在忙著干自己的活時，忽然有人大喊：“不好啦，岳經理暈倒啦！”大伙一涌到岳吉偉身邊，把他抬到休息處，又七嘴八舌爭先恐后地要送岳經理到醫(yī)院去。過了一會岳吉偉開始晃過神來，拒絕了大伙的要求，說是休息會就可以了，但大伙再三堅持要求岳經理上醫(yī)院檢查下身體。在大伙一再堅持和勸說下，岳吉偉終于到了附近的醫(yī)院。經醫(yī)院的初步診斷，病情非常嚴重，醫(yī)生要求岳吉偉馬上住院進行觀察。但岳吉偉一想到項目上還有那么多活，那么多員工堅持在項目現(xiàn)場，說什么也不愿意住院，只是配了點藥，又回到了工作崗位上。
從9月到11月，整整2個月，60天，岳吉偉都一直守在項目經理的崗位上。公司領導知道岳吉偉的病情看，都打電話對其進行問候，并要求他立即回家進行治療。在領導的“命令”下，岳吉偉終于踏上了返程之路。在家的日子里，岳吉偉也時時不忘項目上的事，每天都打電話對施工情況進行“遠程監(jiān)控”。經過一個多星期的治療和調養(yǎng)，病情明顯好轉。于是，岳吉偉又偷偷地返回到了他朝思暮想的項目施工現(xiàn)場……
這就是岳吉偉，一位為工作嘔心瀝血，無私奉獻的優(yōu)秀項目經理。常人無法想象是什么力量支撐這個八尺男兒如此殫精竭力，身染重病還如此勞神操心。但是有一點我們可以知道，真是他那一顆超乎想象的崇高的責任心，使他對公司對項目如此專注和投入。岳吉偉用他的汗水，用他是實際行動詮釋著他對這份工作的熱愛和責任。而公司也正因為有了像岳吉偉這樣的項目經理，這樣默默無聞的奉獻者，鑄造了公司未來發(fā)展的嶄新格局。公司發(fā)展史上會永遠記載著他們的豐功偉績。
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