“墨菲定律”與“海恩法則”
2011-08-08 08:47:35 點(diǎn)擊：
“墨菲定律”與“海恩法則”
摘自《中國石化報》第4305期 如果壞事情有可能發(fā)生，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生。這是被稱為20世紀(jì)西方文化最大發(fā)現(xiàn)的“墨菲定律”。
一起重大事故背后有29個輕微事故，每個輕微事故后面有300多個事故苗頭，每個事故苗頭背后又有1000多個事故隱患。這是國際上根據(jù)工傷事故統(tǒng)計(jì)分析得出的“海恩法則”。
對安全管理而言，“墨菲定律”和“海恩法則”是一種“隱喻”，一種啟示，傳遞著這樣一些信息，安全是間斷的，不是持續(xù)的；是相對的，不是絕對的。很多細(xì)節(jié)上的看似不起眼，容易被忽視，被忽略的“小違章”、“小過失”、“小概率事件”容易被傳遞、擴(kuò)散、放大，最終導(dǎo)致“系統(tǒng)崩盤”,釀成重大事故和災(zāi)難。
抓好安全管理，構(gòu)筑本質(zhì)安全，就是挑戰(zhàn)“墨菲定律”和“海恩法則”，以具有預(yù)見性、超前性的措施，止“風(fēng)”于“青萍之末”，消禍于未萌之前，徹底阻斷從隱患到苗頭，從苗頭到事故，從小事故到大事故的轉(zhuǎn)化過程，以防壞的可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
挑戰(zhàn)“墨菲定律”、“海恩法則”，需在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”上下狠功夫，不但以最嚴(yán)肅的態(tài)度、最嚴(yán)明的紀(jì)律、最嚴(yán)格的管理、最嚴(yán)厲的措施對待問題，抓好安全工作，而且要重防范、重細(xì)節(jié)，抓隱患，抓“苗頭”，防止事故隱患生成，事故苗頭出現(xiàn)；不但讓各種制度、規(guī)定從墻上走下來，從文件中走出來，得到切實(shí)有力的貫徹執(zhí)行，而且貫徹執(zhí)行的韌勁和力度不因形勢變化時強(qiáng)時弱，不因任務(wù)轉(zhuǎn)化時松時緊，不因人員更替時斷時續(xù)。
安全管理，關(guān)鍵在人。挑戰(zhàn)“墨菲定律”、“海恩法則”，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全和持續(xù)安全，根本在于幫助每個職工增強(qiáng)責(zé)任心，樹立“零”偏差、“零”缺陷的標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)、做精“小事”的能力習(xí)慣，達(dá)到每件工作都精致、每項(xiàng)操作都精細(xì)、每次檢查都精心的水平境界，靠職工過硬的素質(zhì)作風(fēng)織就一張覆蓋安全管理全過程和各環(huán)節(jié)的“防護(hù)網(wǎng)”，讓安全成為自覺行為，成為一種持續(xù)穩(wěn)定的狀態(tài)。
任何安全管理經(jīng)驗(yàn)和結(jié)論都是鮮血乃至生命的代價換取的，“墨菲定律”和“海恩法則”也不例外。對此，我們要報以敬畏之心，更要知其意蘊(yùn)，借鑒運(yùn)用，做到預(yù)防之弦緊繃，警示之鐘長鳴，真正做到人按職責(zé)干，事按制度辦，以九千九百九十九次的精細(xì)謹(jǐn)慎，防止萬里有一的閃失。
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