轉(zhuǎn)變工作態(tài)度 借力項(xiàng)目管理
轉(zhuǎn)變工作態(tài)度 借力項(xiàng)目管理
--穿越分公司召開(kāi)工作協(xié)調(diào)會(huì)
2011年11月24日下午，由穿越分公司牽頭，主動(dòng)邀請(qǐng)總公司財(cái)務(wù)部、設(shè)備部、物資供應(yīng)部等職能部門(mén)的管理人員，針對(duì)穿越施工特點(diǎn)，加強(qiáng)配合協(xié)調(diào)，召開(kāi)工作協(xié)調(diào)座談會(huì)。
今年，總公司對(duì)穿越分公司在人員、設(shè)備物資方面投入力度較大，而且水平定向鉆施工作業(yè)環(huán)境比較復(fù)雜，交通不便，大型設(shè)備較多，設(shè)備、物資進(jìn)場(chǎng)比較困難，況且設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)就不能停下來(lái)，必須連續(xù)24小時(shí)作業(yè)的特點(diǎn)。這樣就給分公司項(xiàng)目部的人員管理、設(shè)備、物資管理、財(cái)務(wù)管理上帶來(lái)很多不便。工程信息、設(shè)備信息有時(shí)就不能夠及時(shí)反饋到總公司。各職能部門(mén)，站在公司一盤(pán)棋的高度，本著為基層，為生產(chǎn)服務(wù)的宗旨進(jìn)行有效的溝通，體諒、理解前線(xiàn)施工的諸多困難，充分發(fā)表建議，達(dá)成共識(shí)。
穿越分公司經(jīng)理張鵬飚表示，雖然項(xiàng)目施工管理難度較大，但是我們要克服困難，嚴(yán)格遵守執(zhí)行總公司的各項(xiàng)制度，搞好內(nèi)部控制，按流程去做，特別要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的物資采購(gòu)的程序、采購(gòu)機(jī)具的質(zhì)量，設(shè)備的到場(chǎng)驗(yàn)收、備案等工作。將信息及時(shí)反饋到總公司的職能部門(mén)以便掌握現(xiàn)場(chǎng)的一手資料。同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工，提高工作效率，控制成本。
穿越公司領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思想觀念，主動(dòng)把職能部門(mén)請(qǐng)過(guò)來(lái)，溝通思想，征求意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整工作方法、思路的做法值得我們學(xué)習(xí)、借鑒。
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